2024年04月07日 星期天 20時28分58秒
2018年4月1日上午，曼子建材集團在祥鑫會議室召開了今年3月份生產調度會。會議由副總經理馬高蓉主持，公司各個部門負責人參加了會議。
會上，副總經理馬高蓉通報了3月份生產情況，指出了當前存在的主要問題和改進意見?？偨浝碇磬u學瓊按照忠曼建文〔2018〕7號文件中的“2017年存在的問題及2018年任務分解表”和“2018年重點崗位環節監管一覽表”，逐項對照檢查、考核完成情況，當場確定扣款事項和扣款金額。
會上，副總經理馬高蓉要求大家注意抓好以下問題：
一、生產銷售嚴峻，樹立危機意識。今年3月份生產銷售預拌混凝土1.5多萬方，4月份的生產計劃也只有2.5萬方。如果按照這種進度，今年的生產銷售目標是不能完成的，這是我們以后需要大力改進的主要問題。
二、警鐘長鳴，抓好安全管理。2018年3月31日下午發生的車輛安全事故，又一次敲響了警鐘。盡管事故發生以后，要按照“四不放過”的原則進行處理。但是，事故給企業造成的直接經濟損失和社會不良影響，以及給受傷員工帶來的身體和精神傷害，是不言而喻的。而安全事故本身造成的經濟損失，是企業最大的浪費。因此，我們更加需要的是防患于未然，杜絕隱患，防止事故的發生，這也是陳董事長多次提出的要求。同時，對在3月31日下午事故現場搶救傷員和挽救混凝土產品的鄒學瓊、鄧經貴、田碧川、尹聯明、吳成、譚書奎、凃洪全、成建、楊崇禮、秦克東、吳英海、康順華、郭建峰、方軍、羅德平、周建、王朝元、劉戀、高宗文、任華忠、張長洪、楊崇禮、熊福榮、黃仕明、秦克東等人，給予通報表彰。
三、質量管控，常抓不懈?！爸灰偁庍€存在，質量就是企業永恒的主題”。盡管公司早就通過了質量管理體系認證，我們仍然應當把重點放在工作質量上，通過提高各個部門、各個環節、各位員工的工作質量，才能夠對產品質量起到保障作用，同時還要注意控制“質量成本”。
四、控制消耗，降低成本。不要因為安全管理的需要，就放松對各種原輔材料的控制，因為成本控制是企業盈利的途徑，是抵抗內外壓力、求得生存的保障，也是企業發展的基礎。我們只有把成本控制在同類企業的先進水平之上，才能夠為企業發展夯實基礎，才有力量去提高產品質量、創新技術，尋求新發展。
同時，要落實設備管理制度，對車輛、機械和電器設施設備，按照報修流程，做到“該修必修，修必修好”，在保障維修質量和安全管理的前提下，注意控制維修費用。
繼續抓好環保工作，管理好生產污水回收使用系統，確保生產污水不外排，控制生產散塵污染，按照ISO14001：2004環境管理體系要求，保持各項環保工作規范達標。
渝公網安備 50023302000284號
